对于《变形金刚3》，看过的观众应该有两个感受。一是该片继《变形金刚》1、2之后继续风靡全球令观众趋之若鹜，在国内的票房也是相当火爆。据统计屹今为止，该片的票房成绩已经在全球吸金8.824亿美元（折合人民币56.89亿），其中中国上映首日票房近亿元，不仅成为该系列最卖座的一部，甚至首日超过《阿凡达》的最好纪录。

　　第二是在《变3》中植入的那些中国品牌广告引发人们关注。片中角色穿着中国品牌T恤，喝着中国的舒化奶，用着中国品牌电脑。不少中国观众把这部大片当成了“数中国品牌游戏”。有影迷戏称，坐进电影院，打起精神找这些植入广告。此次植入的中国品牌有联想、伊利舒化奶、美特斯·邦威、TCL。不仅仅是中国品牌，雪佛兰科迈罗、奔驰SLSAMG、法拉利458Italia、百事可乐、Ebay、诺基亚、佳能等等68处植入式广告，为导演迈克尔贝团队带来超过4000万美元收益。

　　“变3”告诉我们植入广告应该如何做？

　　此前，植入式广告在国内几成过街老鼠。以至兔年春晚时，央视以“绝不植入广告”来表示决心。风青杨认为人们不愿意看到春晚“植入广告”的原因，在于中国人对最传统节日—春节的重视。而冯小刚的《唐山大地震》中的广告之所以受人争议，大概是因为影迷们认为你怎么能一边大打“灾难悲情牌”，一边又通过广告植入在背后数钱？另一方面，人们不喜欢电影插播广告，主要是由于情绪的延续性被突然打断。插播广告在时间上生生地掐断了观众对精彩电视的观看。那么植入广告应该如何做？

　　为什么《变3》的广告植入观众却均未对此表示反感？其实风青杨认为《变3》的植入并不是因为导演特别高明。但这些明目张胆的“植入”广告不仅没有令影迷们大倒胃口，反而成为津津乐道的时髦话题！玄机何在？一方面是因为《变3》是一部彻底的娱乐化电影，而另一方面国际大片的导演和演员对于电影品质的要求都是近乎苛刻的。伊利当初曾提出让大黄蜂喝伊利舒化奶，被导演迈克尔·贝拒绝了，导演的原则是变形金刚不能和牛奶有关联，因为违反电影角色本身的逻辑。《变形金刚3》导演迈克尔·贝狡黠地宣称，生活中充斥着商品，你们会碰到不同的商品，这不是在做广告，它们主要承担的是喜剧的元素，是激发表演灵感的道具。往通俗里说，植入广告的最高境界就是完全自然的融入电影，而不露痕迹。

　　冯小刚导演在他的近几部电影中的植入广告，之所以饱受争议。一方面是因为不论是战争戏《集结号》，还是悲情纪实片《唐山大地震》，都不是完全娱乐化的电影。电影里的故事和情节是真实发生在中国近代的事，牵动着亿万人的神经。也正是由于太过于真实和煽情，所以植入的空间受到了限制。而《变形金刚》的题材决定了它完全不必受此限制。因为这是一部纯娱乐化的科幻片。在未知和充满想像的世界里，任何创意都可以尝试。

　　植入广告的投资与回报

　　植入广告分为背景、LOGO、使用道具、电影情节、情感关联度等几个部分。一般随着品牌与电影导演的合作越深入，收费越高。对于初次合作的品牌，确实容易在电影中对这一品牌植入有一点印象，但对于品牌性能却一无所知。比如，相对于植入效果，联想留给人的只是几个简单的标识，而相较最早植入的“大黄蜂”雪佛兰科迈罗相比，效果相差甚远。一方面是美国影片对于大黄峰这样的品牌植入己经适应，所以他的的“尺度”可以大一点，观众也不会有太多意见。另一方面汽车品牌与《变形金刚》本身就具有很强的关联性，比较容易植入。

　　中国的品牌在美国大片中出现，是美邦自从在《变形金刚2》开了“中国品牌元素”先河之后，伊利、TCL、联想等中国企业才开始跟进。据了解《变3》首映后，美特斯邦威变3系列上百款产品已经出货百万件以上。而在《变形金刚3》中，美特斯邦威的九宫格LOGO衫出现总时长大约有5分钟。业内人士估计，植入《变3》影片的广告费用大概在100万美元左右。而《变3》在全球做宣讲的时候，就把和美特斯邦威合作作为案例来宣讲，对于公司的形象和宣传是不用能钱来衡量的。

　　而对于很多中国观众来说，在整部“变三”中并未找到TCL的标识。在影片中，女主角被囚禁，男主角前去搭救，不想身旁的一个大电视变成了机器人“激光鸟”对其阻挠。该镜头出现约5秒钟，品牌TCL的LOGO也同时展示。而TCL的投入方式，则是在TCL3D电视营销中使用“变3”的元素，按照市场价收取5%以内的授权费用，以目前3D电视约10000元的零售价格计算，每台授权费约500元。

　　娱乐化品牌营销的趋势

　　娱乐化营销就是要求品牌自然融入而不露痕迹，顺应电影情节的成功植入。换句风青杨的话说，就是让观众了解你，但是不反感你的出现方式。这无疑是现在非常流行的一种品牌宣传方式，但并非所有企业都能获得娱乐化营销的最大利益。像电影《007》中关于手表和汽车的植入都非常成功。相反《007》中如果没有宝马车的出现，观众反而会不适应，一方面是双方长期合作与耕耘的结果。另一方面因为作为这样一个性格人物，汽车和手表都是生活中的必需品，电影能更好地演绎出品牌个性，能提升品牌又显得不着痕迹。所以有时候，是影片的导演决定了最终的植入效果，这一点上《变3》的导演无疑是成功植入的代表。

　　例如伊利在片中的植入方式，“I’m not talking to you until I finish my Shuhua milk。”（让我先喝完舒化奶，再跟你说。）当表情古怪的亚裔男演员扮演的“王深”说出这句台词后，观众一片哄笑。据说在北美市场上映时，这一句台词的喜剧效果更是笑翻全场。伊利舒化奶无疑是最雷人植入广告。据说在美国放映时，美国人看到那一段都大笑不止。导演把当作制造喜剧的工具。他认为自己不是在给牛奶做广告，我是在拍一部叫《变形金刚》的电影。

　　在风青杨看来电影广告植入的最大魅力，除了数量庞大的观影群众。更在于娱乐化营销的无孔不入。它能让你在看电影开心快乐的同时去记住一个产品，悄无声息的改变你的购买主张；或者是增强你对己购品牌的忠诚度。而一部经典的电影的寿命可以长达几十年甚至上百年，也就是说在这段期间有人一直在反复不断的观看电影的同时，被那些植入的广告品牌所影响。另一方面，《变形金刚》无疑是一次把中国品牌推向国际市场难得的机会。因为国际大片能让全世界的人不约而同的走进影院，而电视广告受国家和地域文化的影响无法做到这一点。

本文链接： http://newmediacafe.org/2011/07/29/transformers-3/

原文链接：价值中国 作者：风青杨

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据国外媒体报道，科技博客网站9to5mac发现，苹果将在iOS 5操作系统中整合脸部识别技术。苹果去年收购了瑞典一家名为Polar Rose的脸部识别软件公司。苹果没有明确宣布将推出一款依赖其脸部识别技术的iOS 5应用，但计划以更重要的方式利用脸部识别技术：发布iOS 5脸部识别API(应用编程接口)。这将为开发者方便地使用脸部识别技术奠定基础。

iOS 5的第一个脸部识别技术API名为CIFaceFeature，能通过图像判断一个人的嘴和眼的位置；第二个API名为CIDetector，负责处理图像识别工作。

　　苹果发布API将使开发者能更方便地使用脸部识别技术，这可能是苹果将开发某种新型iOS应用，充分利用脸部识别技术的一个信号。苹果可能将OS X Lion Photo Booth的脸部识别技术移植到iOS上。

本文链接： http://newmediacafe.org/2011/07/28/facial-recognition/

原文链接：cnbeta

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昨天我参加了一个企业社交媒体峰会。峰会上有一些在运用社交媒体方面比较出色的大型企业品牌。到场的演讲嘉宾通过真实的案例学习，回答问题来展示大型公司品牌公司是如何多方面运用社交媒体来创造商业价值。下面是10个企业品牌在第一天的发言中分享他们活动中的最主要的经验教训。

1.美国运通—“利他主义拥有一个长尾”

谈到利他主义的影响，负责美国运通开放论坛的社交媒体副主席劳拉芬克是一个出色的代表。在2010年11月，美国运通推出了一个鼓励消费者于某一天在小企业消费便可得到25元回馈的活动，并取得巨大成功。芬克说，超过120万个小企业参与了这个活动，他们在推广当天获得了28％的销售额增长。更重要的是，这说明了做好事能够扩大一个公司对消费者的品牌影响力。

2太平洋联盟—“永远不要低估当地的社区”

太平洋联盟是美国最大的铁路公司之一，它已经成立了近150年了。为了庆祝这个历史时期，媒体技术公司的高级经理蒂姆分享了一个有多人竞争的研究案例。在这个案例中，太平洋联盟让人们为“太平洋联盟旅游大冒险”投票。这次投票的几个回合中，令人想不到的是，来自小地方的社区也具有很强的竞争力。令麦默恩惊讶的是像土斯克拉、伊利诺斯这样的小镇居然也能赶上像芝加哥这样的大城市。他说表明对这种活动有强烈爱好的，即便来自小地方，也有可能带来很大的交易量。这次活动中，共有近20万票的记录，超过10万票是来自电子邮件的。像地址捕获和品牌计划这样的活动将会在明年参选。

3.可口可乐-“在社交媒体中最重要的数字是360”

通过下面这个很有创意的视频，可口可乐公司数字通讯的总监布朗先生分享了这样一个故事，讲的是从一个有力的公关理念到最盛大的社交媒体活动的事。这项活动将会产生三个幸运的游客，他们可以在销售可口可乐的206个国家旅游。在2010年1月1日，他们开始了他们的行程，每个人都可以根据网站上的206远征来选择他们旅游和冒险的地方（令他们失望的是网上似乎没有提供的了）。他们的目标是去发现是什么让每一个国家的人感到幸福快乐。这是布朗提出的“开放幸福”，以此来建立可口可乐的品牌平台和销售中心。他们回答说，家庭，音乐，舞蹈，还有足球能带给他们幸福。这将是个最好的营销的社会实践，并产生了最深刻的总结—-幸福总是最简单的，不论是什么形式的。

4.百思买-“没有人是拥有社交媒体的”

在会谈当天，吉娜分享了一些非常深刻的经验教训，在过去的三四年里，她建立了百思买售后服务和社会关怀中心，现在就做“TwelpForce”服务。曾经做过客户服务工作的她，谈到了如何使用百思买“在虚拟世界进行通讯”的活动。他们内部有一个致力于社交媒体的26人团队，后来就扩大到了3000人，鼓励人们积极利用社交媒体，并问他们提供了各种不同形式的培训。她的团队就相当于一个教人们使用facebook的最好的老师。他们是世界上唯一一个仅为客户服务的团队，目前他们已经有了生产他们自己产品的实验室，例如百思买的拆箱功能就是他们生产的。在这个案例中，吉娜讲述了他们是如何减少“应用程序”（一个联络的客户服务中心）50%容量的，他们仅仅就是制造了一个视频来回答闻所未闻的问题的。

               

 5.三星—“负面的经历是我们最大的教训”三星近期已经将他们的客户服务融合到了社交媒体中，并积极参加品牌在线的活动。三星的一个领导人杰西卡讲述她的四人团队是如何使三星的产品在网络上具有吸引力，并帮助人们解决问题的一些事情。杰西卡，之所以能够从市场公关到令人非常满意的客户服务的角色，是因为她每天都在努力处理接连不断的问题以及改变客户体验。任何一个和那些对社交媒体营销不知情人士开过会的人，都会觉得能够真正解决问题是一件非常美妙的事。作为三星的一员，她分享了很多关于客户服务的观点—-这些观点将更容易使他们发现其中的缺点，并通过积极改正来改变消费者的看法。而从另一方面，市场营销者容易对消极的方面产生恐惧，就有这样一个关于市场营销和客户服务的经验教训。              
6.戴尔—“忘了投资回报率，重点放在更广泛的商业价值”

很多顶级分析师设法将他们的业务以一种真实有效的方式融合到社交媒体中。来自戴尔的理查德分享了他对社交媒体融入一个组织的展望，重点是六个业务完全包含不同商业的社交媒体—-营销，产品开发，销售，在线展示，客户服务和沟通。然而其他的品牌只注重于其中的一点。戴尔说他们可以如理查德所说的那样“同时收入和支出”。最后，也是最重要的一点就是“投资回报率”可以制约社交媒体为人们带来的影响，而我们需要思考和讨论的是如何用更有力的方式来描述它背后的真正价值。

                         
7.西南航空–“做有情趣的人”

娱乐和航空并不是在相同的句中使用的典型的两个词，但在美国西南航空公司的社交媒体经理威尔逊的谈话中，有相当一部分是谈西南航空如何创建一个能使irreverant声更加人性化的品牌。上市已久的其它大品牌，在通过社交媒体渠道来确保员工备份问题上，和一些具体的活动或电子表格或映射，似乎都没有西南的重要。社会舆论能够引导他们的原则，爱丽丝说大多数品牌“就是掌握它的窍门”。在没有正式的培训或过于官僚的方法来管理西南航空各阶层的情况下，成功原因是他们有强势的文化，人们从一开始就使自己进入到了社交媒体中。

                                                                    
8.柯达- “实时收听不负有心人。”

柯达是一个赢得了很多前瞻性思维的品牌，他们在过去几年一直得到社交媒体的尊重，甚至为参会者出版一个利用社交媒体学习的指导用书。互动营销的柯达主任汤姆在会谈中，分享了一个倾听的力量的故事。举个例子，这个品牌激起了来自德格拉西的Nickelodeo 电视节目的粉丝的攻势，因为有谣言说由于有时会显示成人主题，所以他们把这个品牌所有的广告都扯下来。他们能够相当迅速的利用社交媒体扩散的谣言（它实际只是暂停其广告）和这些愤怒的声音—-指使一个人在Twitter上分享“现在我感觉很不好，我告诉可达的人让他们咒骂他们自己，他们送了我一个发出高音的自录音再现装置”除了恢复了好的心情，迪格拉丝和尼克罗迪恩还提供了本赛季首演的2至柯达。这说明这些愤青并不是一个坏的投资回报率。

                                                                                           
9．纽约人寿- “品牌需要信任他们的人”。

纽约人寿社交媒体的AVP，一个来自格雷戈里魏斯出人意料的声音。他开始以娱乐的眼光看伪善的业务性质，许多大品牌都担心自己的员工从事社交媒体，即便是让他们用手机和传真机和公司以外的人交谈。他主要的讲的是如果你不能信任你的员工做正确的事情，并作出正确的决定，那么或许你需要聘请更好用的人。他提供了在企业环境中使用社会化媒体的几个很好的技巧，. 包括支持现有的销售队伍，使议程上的新员工得到提升，这样你就可以告诉他们有关的社交媒体，甚至是简单的事情，如鼓励人们增加你的社会化媒体内容来结束他们的电子邮件签名属性。显然，纽约人寿也有一个审批的过程，他们在内部使用之前，任何社会的媒体属性可以链接到外部网站。这对众多品牌来说似乎有点小题大做，但格雷格管理确将它作为一个大事件来管理他的员工的工作。

 

10．百事可乐- “奖励员工的日常行为”

在乔什卡普夫最后介绍中，更多的品牌应该考虑自己的营销部分……数字化研究和发展。他的研究小组进行了许多如何使用社交媒体来吸引消费者的前瞻性思维的实验，还分享了一些他们努力尝试在一些地方提供优惠券和鼓励人们办理登机手续的一些真实案例和硬盘数据，对于赫斯便利店的活动，他们发现在一个特定的位置使用全方面的推广，提供了比前几周没有进行这项活动的购买量提高了47%—-这是个一个巨大的成果。百事方面得知优惠券做为某些行为的汇报时赎回率更高了，这似乎提供了合乎逻辑的结论。如果人们是通过自己的努力才得到优惠券的，那么他们更容易接受优惠券上的折扣。

本文链接： http://newmediacafe.org/2011/07/27/10 Big Brand Lessons From The Corporate Social Media Summit

原文链接：Influential Marketing Blog   翻译作者：蒋海霞

 

 

 

 

 

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